供应链管理的思想流派如此之多，以至于很难找到一种普遍适用的思想流派。 通常，两种或更多种方式的结合是托运人的最佳方法。 这是双峰供应链战略的基础：一种现代的供应链理念，正在全球各地的托运人中倍受青睐……
打破双峰战略
双峰供应链是不断发展的物流的现代答案。 由于全球化，物联网（IoT）技术以及其他影响世界各地产品移动的因素，线性供应链正迅速过时。 取而代之的是，正在开发和采用敏捷的供应链，要求诸如响应能力之类的自适应功能以确保成功。
双峰供应链的核心是传统端到端供应链的最佳功能，并将它们与灵活，可扩展的智能解决方案相结合。 双峰供应链的两个基本要素是模式1和模式2。模式1是指传统的线性供应链。 模式2是指敏捷且响应迅速的供应链。
模式1
模式1是行之有效的传统供应链。 等式这一方面的核心原则涉及建立流程和协议，消除浪费，简化监管链并确保问责制。 这种方法的特点是几种公认的哲学：
- 物料需求计划（MRP）
- 制造资源计划（MRP II）
- 分销需求计划（DRP）
- 靠
- 供应商管理的库存（VMI）
- 协作计划，预测和补货（CPFR）
在建立模式1概念时，供应链经理会在其修改操作以使其变得适应性和敏捷性之前，为其运营的卓越性和稳定性奠定基础。
模式2
模式2是模式1的单独补充概念，而模式1侧重于供应链基本框架的形成，而模式2则试图通过技术和创新来增强这些概念。 模式2强调灵活性，适应性，敏捷性和规模，改进了传统的模式1概念。 双峰方法的这一方面逐渐地在供应链中审视，问：“我在哪里可以使用技术？” 和“如何在不中断的情况下扩展此过程？”A
结合模式1和模式2
将经过验证的模式1的概念和稳定性以及模式2的可扩展性和创新性相结合，可以创建一条双峰供应链，以应对当今快速发展的全球经济的需求。 模式1和模式2分别是伟大的哲学。 他们共同创造了具有可衡量收益的双峰供应链：
- 效率更高
- 加速创新
- 数据驱动的见解
- 可扩展性和适应性
- 数字进化
实施双峰供应链很困难，但并非没有。 它需要盘点当前的供应链，以了解在何处建立模式1和可以在何处采用模式2。 然而，更重要的是，它需要现代思维方式来进行供应链概念化和实施。
现代的全球供应链运行时间为24/7/365，没有时间延迟。 它需要一个支持此承诺水平的后勤框架。 采用成熟的供应链概念，并以灵活的解决方案和强大的技术推动创新进入流程，这将使您的公司站在满足消费者不断增长的需求的最前沿。
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