固定器上的冷藏箱:保持冷链供应链畅通
 2020 年和 2021 年,冷藏运输需求显着上升,2022 年,它准备飙升。冷链供应链的数量和复杂性都在增加,它们依靠冷藏拖车来保持产品的流畅移动。在更广泛的短缺和困境中,航运业的冷藏箱短缺,托运人可以做的就是保留他们现在拥有的冷藏箱。
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了解冷藏箱需求的增长
有几个关键因素正在推动对冷藏箱的需求。其中最主要的是对食品和药品的需求呈指数级增长,这两者都严重依赖冷供应链来确保其产品的完整性。例如,包括 COVID-19 疫苗在内的大多数疫苗都需要保持一定温度 始终保持在 36 F 和 46 F 之间,否则有变质的风险。在过去两年中,随着食品和制药供应链持续承受压力,对冷藏箱的需求猛增。 冷藏箱载货卡车比率 —衡量相对需求和容量的指标——在许多州已攀升至 12 比 1。 2022 年 3 月,冷藏箱载货与卡车的比率徘徊在 8 比 1 以上,低于 1 月份 20 比 1 的历史最高水平。在下降的同时,需求尚未稳定下来,导致许多托运人认为需求可能会再次飙升。 
趋势表明冷藏箱在未来挣扎
冷藏供应链的增加并不是冷藏箱需求高涨的唯一催化剂。这一点,再加上司机短缺,在全国范围内造成了障碍,而不仅仅是缺乏可用的冷拖车。这个问题延伸到更广泛的卡车运输行业内对司机的竞争。冷藏箱运行通常是直接的,从 A 点到 B 点,并且需要 延长加载和卸载时间。因此,每英里的冷藏费率很高,但并不总是高到足以与非冷藏路线的费率竞争。司机短缺对冷供应链尤其具有破坏性,推高本已有限的司机群体的成本。随着冷藏拖车的现货价格徘徊在历史高位附近,供应链越来越紧张。延误、运营成本增加和最终用户价格上涨正在给食品和制药行业带来持久而巨大的压力。
将冷藏箱放在固定器上
由于无法组建内部冷拖车车队,较小的航运公司在过度拥挤的冷藏箱市场竞争时必须采取规避措施,以避开众所周知的火灾。为了避免 成为拒绝投标的统计数据或支付虚高的即期运价,请考虑这些留住冷藏箱司机和卡车的重要提示:
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- 验证和更新服务水平协议冷运输供应商。
- 保持公开、最新的网络外、基于资产的承运人的提案请求。
- 利用智能运输管理系统 (TMS)优化冷货运路线。
- 协商并计算附加费和其他冷运输费用。
- 监控您的承运人池以增加费用和准时交付可靠性。
 
< /ul> 将一系列可预测的、可靠的、有利可图的工作汇集到一组选定的冷藏承运人,激励他们直接与您的企业合作,而不是默认经纪人提供的 rou测试。对承运人有利的就是对托运人有利。
 
			
											
				

 如果没有必要的数据、索赔文书工作的经验以及快速提交文件的能力,托运人将难以获得报销。但有了适当的框架,许多托运人会很高兴能够继续控制他们的索赔和报销流程。
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 现货价格开始下降 – 现在比创下 2021 年的历史新高——但仍远高于许多托运人在不增加运费预算的情况下能够承受的水平。托运人总是在寻找可持续的省钱方式。预计价格将保持高位,并可能在 2022 年再次上涨,这使其成为考虑其他成本节约政策的最佳时机。现在是托运人利用运费支付和审计数据更好地了解如何最大限度地提高运费价值的时候了。运费支付和审计数据不是寻找最便宜的承运人或试图偷工减料以节省便士,而是打开了降低成本的大门,否则可能无法探索。以下是在 2022 年保持低运费的五个技巧,以及运费支付和审计数据如何提供帮助。
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 货运数据在现代是无价的。它对于运营的每个阶段的决策都是必要的,它提供了确保持续高效所必需的洞察力。但数据只有准确才有价值,对于许多托运人来说,数据准确性可能是一个挑战。不正确的数据可能造成的危害与当前正确的数据所能提供的帮助一样多。公司需要进行数据清理,包括汇总数据的清理和维护。对数据的信心会产生对数据提供的洞察力的信心,从而带来运营的确定性。
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 公路 (OTR) 货运物流的诸多斗争即将到来到 2022 年,托运人将面临价格和可用性方面的问题。卡车和司机数量不足继续阻碍国内供应链,迫使许多托运人寻求替代解决方案来运输货物。许多人在多式联运市场找到了喘息机会,该市场比 OTR 卡车运输更不拥挤,并提供了提高效率的独特机会。探索多式联运的不仅仅是托运人。货运公司和传统运输业务正在大力支持铁路联运。事实上,多式联运市场正在增长,并可能持续到 2022 年及以后。
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 从阶段的角度来考虑货运订单很容易。无论您是选择运输供应商还是审核货物,很自然地要关注您的订单所处流程的任何阶段,但必须将每个阶段视为全局不可或缺的一部分.解决物流难题以创造最佳结果需要在整体背景下考虑每一部分。端到端的订单管理消除了流程数据的孤岛,并通过强大的运输管理系统 (TMS) 的整体视角将其组合起来。
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 作为运输和物流组件任何公司都紧跟行业创新的步伐,许多公司正在将其遗留的运输管理系统 (TMS) 换成基于云的平台。转移到云端为整个供应链的整合提供了巨大的机会,但过渡可能很复杂,需要齐心协力才能实现无缝衔接。太多的公司因为匆忙而搞砸了迁移,这可能会导致严重的问题。注意并避免这些常见的过渡错误:
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