加强供应链的 10 种方法

没有为像这样的黑天鹅事件做准备冠状病毒大流行。虽然大多数企业都有应对逆境的保障措施，但根本没有预料到像流行病这样具有全球破坏性的事情。我们所能做的就是从已经发生的事情中吸取教训。从供应链的角度来看，有很多关于弹性、灵活性和透明度的知识。问题是，公司如何才能吸取过去一年的经验教训来加强未来的供应链？

以下是帮助公司防范长期中断的 10 项最佳实践，以及它们如何能够帮助重建比以往更强大的供应链。

1. 不断重新评估合同。保持最新-日期，详细服务合同概述关键条款和条件。这包括对服务、报告级别、条款和条件以及其他服务级别协议 (SLA) 规范的全面核算。
2. 对合作伙伴进行审查和分类. 您当前的合作伙伴是否能够满足您的需求？他们根据您的需求进行扩展的能力如何？对于同一种材料，您有多个合作伙伴吗？从 1,000 英尺的角度考虑您的合作伙伴。
3. 投资于持续教育。防止供应链中断的最佳保护是有能力、足智多谋的劳动力。如果管理您的供应链的人能够批判性地思考和行动，那么当中断来袭时，您就有很多选择。
4. 与法律和行业保持同步标准。如果您的供应链跨越国界，请注意每个区域内发生的政治和经济发展。更重要的是，让您自己和您的合作伙伴遵守新的法律和行业标准。
5. 适度的 RFP（周期）问问自己，您是否每年需要进行完整的提案征求 (RFP) 周期，并考虑这对供应商和合作伙伴关系的影响。简化 RFP 周期，如果传统的 RFP 很麻烦，请考虑替代方案。
6. 审核和评估做法。确保您的供应链紧密在监管链的每一点。不要只是审计损失；审核流程合规性、许可、技术、人员以及影响供应链绩效的任何其他因素。
7. 投资于网络安全。作为供应链变得越来越数字化，采取措施保护数据。从简单的技术安全培训到下一代区块链技术的投资，确保您的供应链数据被锁定。
8. 投资物联网 (物联网）和技术。技术是降低供应链成本和提高供应链敏捷性的关键。从支持 GPS 的传感器到简化保管变更的加密自动化，今天对科技的投资将等同于长期实力。
9. 强调供应链可见性。您的产品在哪里，是否得到相应处理？ 考虑端到- 在规划新供应链时结束可见性，并与致力于提供您需要的透明度的供应商合作。
10. 考虑优化和回流。距离和成本是两个变量在加强供应链时要考虑。大流行后，它们比以往任何时候都更容易互换。问问自己，寻找离家近的供应商是否值得以稳定为代价。

最重要的是，进行风险评估并监控薄弱环节在您的供应链中。随着 COVID-19 之后出现新的全球中断，公司比以往任何时候都更重要的是了解其供应链的每个增量部分。一旦您有了自上而下的视图，就可以更轻松地实施这 10 条最佳实践，并为您的全球供应链带来新的力量和弹性。